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Wissens­wertes / allgemeine Themen

Warum einen Unternehmensberater beauftragen?

 

Betriebsblindheit als Hindernis

Gerade bei erfahrenen Managern oder Inhabern eines Unternehmens kommt es vor, dass sich eine Blindheit für das Offensichtliche einstellt. Man erkennt die Probleme und deren Ursachen nicht mehr. Feste Verhaltensmuster haben sich tief im Unternehmen implementiert. Der Blick eines Fremden, hilft durch einen anderen Blickwinkel eben jene Schwachstellen und ggf. nicht genutzte Potentiale zu entdecken.

 

Widerstände gegen Veränderung im Unternehmen

Stellt man für die Lösung eines Problems ein Projektteam zusammen oder beauftragt einzelne Führungskräfte mit der Lösung eines Problems, kommt es häufig nicht zu einer optimalen Lösung. Gründe hierfür sind unter anderem eine fehlende fachliche und persönliche Eignung der Mitarbeiter und/oder persönliche Vor- und Nachteile, die aus der vorgeschlagenen oder abgelehnten Lösung entstehen könnten. Die Angst vor Veränderung oder Verschlechterung der eigenen Position oder Arbeitsbedingungen können lähmend wirken.

 

Kostenersparnis

Man könnte denken, dass ein Unternehmensberater relativ teuer ist... Oft ist er aber die günstigere Variante. Stellen Sie beispielsweise ein Projektteam für eine Problemlösung zusammen, kostet Sie dies in der Regel mehr Geld. Bitte ziehen Sie für die Kosten des Projektteams nicht nur deren Stundenlohn samt Nebenkosten heran. Berechnen Sie auch die nicht erledigte Arbeit und den ggf. ausgebliebenen Umsatz mit ein. Soll sich der beste Verkäufer in Ihrem Unternehmen beispielsweise um ein neues Marketingkonzept kümmern, kann er währenddessen nicht seine eigentliche Arbeit tun: Verkaufen. Die so ausgebliebenen Umsätze können das Honorar eines Unternehmensberaters deutlich übersteigen. Auch bei der Beauftragung eines Beraters wird Ihr Personal mit eingebunden, dies jedoch mit einem deutlich geringeren Zeitaufwand. Zusätzlich stehen für eine professionelle Unternehmensberatung verschiedene Fördertöpfe bereit, die Sie deutlich entlasten können.

 

Fachliches Know-how, persönliche Kompetenz und Erfahrung

Die fachliche Eignung für verschiedenste Problemfelder ist in kaum einer anderen Person so gut vereint, wie in einem Unternehmensberater. Tagtäglich ist er mit eben jenen oder ähnlichen Situationen, die bei Ihnen vorherrschen, betraut und kann auf sein Fachwissen und seine Erfahrungen zurückgreifen.

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