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Krisen­management

Nicht jede Krise muss in der Liquidation des Unternehmens enden. Häufig sind sie auch eine Chance für eine Neuausrichtung oder helfen dabei, das eigene Handeln zu hinterfragen und die eigenen Fähigkeiten zu verbessern.

Krisen im Unternehmen können verschiedenste Ursachen haben. Angefangen bei Auftragsrückgängen und damit verbundenen Liquiditätsproblemen, neuen Auflagen, die bisherige Verfahren unmöglich machen, Streit zwischen Gesellschaftern, drastischer Mitarbeitermangel oder plötzlich auftretende Verbindlichkeiten die nicht ohne Weiteres bedient werden können.

Gemeinsam analysieren wir die Gründe hierfür, finden Lösungen und verhindern ein erneutes Auftreten. Jede Krise ist auch immer eine Chance für Verbesserung. Ein solides Sanierungskonzept hilft Ihnen, auch dies zu meistern.



1. Ist-Analyse

Eine umfassende Aufnahme des Ist-Zustandes ist der Beginn unserer Arbeit und zugleich wichtiges Fundament für die weiteren Schritte. Alle Details des Unternehmens werden erfasst und systematisch auswertbar gemacht.

2. Ursachenanalyse

Gemeinsam wird nach den konkreten Ursachen gesucht und auch begünstigende Umstände analysiert. Ohne das Problem und dessen Ursache exakt zu kennen, macht es wenig Sinn an Lösungen zu arbeiten. Dieser Lernprozess hilft dabei, künftig ähnliche Situationen zu vermeiden.

3. Strategiefindung / Sanierungskonzept

Es werden verschiedene Wege zur Zielerreichung und Meisterung der Situation erarbeitet und gegeneinander abgewogen. Die Abwägung für die geeignete Wahl des Weges erfolgt mit entsprechendem Zahlenmaterial, Erfahrungsberichten und Prognosen. Alle so gefundenen Strategien und Maßnahmen werden in einem Maßnahmenkatalog strukturiert und nachvollziehbar dargestellt.

4. Kontrolle des Erfolges

Die anschließende Zielerreichung wird kontrolliert und überwacht. Kommt es zu Abweichungen vom Plan, werden die Ursachen analysiert und gemeinsam aus dem Weg geräumt.

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